Times se reuniram para mapear e estruturar projetos para o próximo ano
Nos dias 25 e 26 de setembro, a diretoria de Cultura & Gestão de Gente realizou encontro para planejar as ações de 2025. Estiveram presentes as lideranças de Comunicação Institucional e de CGG do Grupo Profarma, da Rede d1000 e da Profarma Distribuição. O encontro aconteceu no Hotel Vogue Square, na Barra da Tijuca.
Entre atividades voltadas para o reconhecimento do trabalho desenvolvido e identificação dos desafios, os participantes puderam compartilhar ideias e desenhar metas para o próximo ano. As equipes também planejaram ações estratégicas, com foco em oportunidades de melhoria, inovação e resultados para 2025.
O primeiro dia de evento buscou olhar para área de CGG, entender seus objetivos e construir estratégias para os próximos dois anos. O encontro também contou com a participação do consultor de RH Marcelo Nóbrega, que palestrou sobre visões de futuro e propôs reflexões importantes a respeito do mundo dos negócios. Já o segundo dia, teve como foco os clientes, a partir do papel de CGG frente aos negócios e ao crescimento da Companhia.
“Tivemos dias intensos e importantes para o nosso time! Sem dúvidas, o nosso propósito de impactar os indicadores do negócio por meio de ações de (e para) pessoas é o que continuará guiando o nosso trabalho. Ainda há muito a ser entregue em 2024, mas já sabemos aonde queremos chegar nos próximos dois anos”, destacou Nayle Bitencourt, gerente da área de Cultura & Gestão de Gente da Profarma Distribuição, que esteve presente nos dois dias de encontro.
O entrosamento dos times também foi o ponto alto do encontro. Reunindo o institucional, a distribuição e o varejo para trabalharem juntos, a área de Cultura & Gestão de Gente pôde se concentrar em ações e necessidades práticas que gerassem efeitos positivos.
Para Joana Luz, superintendente de Recursos Humanos da Rede d1000, o encontro fortaleceu e contribuiu para o desenvolvimento da área de Gestão de Gente. “O evento foi uma excelente oportunidade para refletirmos sobre os desafios enfrentados até agora e, ao mesmo tempo, traçarmos um caminho claro para os projetos futuros. À medida que expandimos, o desenvolvimento dos nossos líderes torna-se essencial para garantir que mantenhamos uma gestão eficaz e alinhada com os valores da empresa”, completa Joana.